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北京中电科公司召开2026年度工作会议
发布时间：
2026-02-11 10:19
来源：
2月2日，公司召开2026年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实电科装备年度工作会议等部署要求，系统总结过去一年的工作成绩与经验，深刻分析当前面临的新形势、新任务，并对2026年度的重点工作进行了全面部署。电科装备党委委员、副总经理、公司董事周大良出席会议并讲话。公司经理班子成员、高级经理参加会议。
周大良在讲话中指出，过去一年，北京中电科公司紧紧围绕“产业强企 深化改革”工作主线，坚决贯彻落实电科装备党委决策部署要求，坚决扛起深化改革大旗，切实做到了电科装备党委有要求，公司层面见行动，各项工作取得了新成效，实现了新突破。2026年，公司上下要继续牢牢把握“产业强企 深化改革”工作主线，在电科装备赋能带动下，坚持战略导向、问题导向、务实导向，加强顶层设计和系统谋划，聚焦关键领域攻坚克难，着力推动公司发展实现质的有效提升，奋力开创高质量发展新局面。
一是坚持战略导向，确保规划引领发展。公司上下要充分认识到2026年作为“十五五”规划开局之年的重要战略节点意义，自觉将自身发展全面融入国家现代化产业体系建设布局和集团公司改革发展整体大局。要紧密围绕电科装备“打造国家集成电路装备领域第三极”的战略目标，深度结合公司在先进封装、特色工艺装备等领域积累的技术优势和产业基础，科学编制并扎实推进公司“十五五”战略规划。要通过战略解码形成清晰的实施路径，层层分解落实到各部门、各业务单元和关键岗位，建立健全战略执行监测评估机制，确保战略意图有效转化为具体行动和经营成果，为公司未来五年实现更高质量、更可持续的发展奠定坚实基础、开创良好局面。
二是坚持问题导向，着力破解发展瓶颈。要清醒认识集成电路产业面临的技术迭代加速期、市场竞争白热化等严峻挑战，系统梳理科技创新成果转化效率、历史遗留风险化解、精细化管理水平提升等关键领域的短板弱项。要以深化巡视、审计整改为抓手，着力破解主营关键设备产业化进程中的技术瓶颈和供应链难题，切实加强应收账款与存货管理，健全风险防控长效机制，将问题清单转化为改进清单，全面提升公司运营质量与抗风险能力。
三是坚持务实导向，推动工作落地见效。 要以科技创新为核心驱动力，加快推进12英寸高精度装备的研发突破和产业化进程，着力构建产学研用深度融合的创新体系。要以资本运作为重要支撑，积极探索“装备+资本”发展模式，通过优化资产结构和引入战略资源增强可持续发展能力。要以人才建设为根本保障，完善高层次人才引进培养机制，构建科学有效的激励体系。同时要扎实做好一季度生产经营工作，坚决守住安全生产、保密管理和质量管控三条红线，以实实在在的工作业绩推动一季度取得开门红。
会上，郭东作题为《乘势而上担使命 攻坚克难勇争先 奋力谱写改革发展新篇章》的报告，副总经理刘国敬传达集团公司及电科装备年度工作会精神。
报告指出，2025年是公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚决贯彻电科装备党委决策部署，紧紧围绕“产业强企、深化改革”工作主线，团结带领全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，在产业发展上聚焦主业持续夯实根基，在创新驱动上聚力攻关实现关键突破，在深化改革上优化机制释放内生活力，在风险防控上筑牢底线保障行稳致远，整体经营保持稳健向上态势，为公司实现高质量可持续发展奠定了更加坚实的基础、积蓄了更为强劲的动能。2026年，公司将团结带领广大干部职工，保持战略定力、坚定发展信心、汇聚改革合力、强化责任担当，全面推进五方面重点工作，以实实在在的发展成效为电科装备深化改革、打造集团公司改革范式贡献应有力量。
一是聚焦战略引领，明确主攻方向，绘制发展新蓝图。要高质量完成“十五五”规划编制与落地，紧密对接国家战略与电科装备总体规划，科学明确公司在关键领域的技术与市场路径，并将规划目标分解为年度刚性任务。要集中资源打造“冠军产品”矩阵，重点培育拳头产品，并加快在高端市场的突破应用。要优化产业与市场布局，在深耕国内核心市场、抢占技术制高点的同时，积极探索国际市场机会。要通过多种途径系统性优化公司资产结构，为长远发展减负赋能。
二是聚力科技创新，攻克核心技术，塑造竞争新优势。要加速高端产品的研发迭代与产业化进程，全力推进大尺寸、高精度设备的攻关与客户端验证，持续缩小与国际领先水平差距。要强化核心部件与关键耗材的自主配套能力，突破“卡脖子”环节，提升供应链韧性与产品竞争力。要确保重大专项攻坚任务按节点推进，构建“项目-平台-产品”的高效转化机制，推动技术成果快速应用于现有产品升级与新产品开发。
三是深化市场拓展，提升服务效能，开创经营新局面。要实施精准营销与区域布局，在核心市场确保存量、拓展增量的同时，前瞻布局前沿材料市场。要构建多渠道品牌传播体系，提升行业影响力与市场声量。要构建“大服务”体系，建立“工艺-服务-研发”快速闭环，升级客户服务体验，并通过组织与系统保障提升本地化响应与全流程风险防控能力。要将“两金”压控与全链条降本增效作为年度管理重点，严格考核，确保成效。
四是强化精益管理，筑牢风控体系，实现运营新升级。要全力推进业财融合与数智化建设，以财务系统为枢纽打通核心业务流程，实现全流程数字化管控与效率提升。要深化生产计划与供应链管理的优化，提升柔性响应能力与供应链韧性，并完善全流程质量追溯体系。要夯实人才与组织基础，优化引育用留机制，推进以价值创造为导向的薪酬考核改革，有效激发组织活力。要严守安全生产、保密、网络与合规风控底线，保障公司行稳致远。
五是巩固党建阵地，夯实治理基础，引领改革新突破。要强化政治引领，推动党的创新理论与公司改革实践深度融合，确保发展方向不偏。要通过打造“党建+”品牌、组建党员突击队等方式，将党组织的政治优势、组织优势切实转化为攻坚克难的发展动能。要健全巡视、审计等各类问题的整改闭环管理机制，以整改促提升。要持续加强员工关怀与文化引领，营造担当实干、风清气正的氛围，凝聚起推动公司健康可持续发展的强大合力。
会议表彰了2025年度先进团队、先进部门、先进中层干部、先进个人和先进青年员工。
全体中层干部及获奖个人和基层员工共计140余人参加了本次会议。
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