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公司召开2025年度高级经理、中层干部述职及民主评议会
发布时间：
2026-01-14 09:25
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为深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面检验公司中层干部一年来的履职成效，激发担当作为、干事创业的澎湃动力，1月10日，公司召开2025年度高级经理、中层干部述职及民主评议大会。公司总经理、党支部书记郭东，副总经理刘国敬、冷生辉，高级经理郭强生出席会议，全体中层干部及部长助理参加会议，共同听取述职报告并进行民主评议。
会上，高级经理和12名中层干部依次述职。大家紧扣岗位职责和年度目标任务，以详实的数据、具体的案例、务实的举措，全面汇报了2025年度在加强政治理论学习、贯彻落实公司决策部署、履行主责主业、推进改革创新、强化团队管理、廉洁自律等方面的情况。述职报告既客观总结了取得的成绩与亮点，也深入剖析了存在的问题与不足，并提出了2026年的工作思路和改进措施。与会人员认真聆听，并不时记录。
在认真听取全体中层干部的述职报告后，郭东进行了集中总结点评。他指出，过去一年，各位中层干部能够紧紧围绕公司中心工作和发展大局，切实履行岗位职责，展现出较强的政治素养、业务能力和担当精神。大家坚持以数据和案例说话，总结全面客观，问题剖析深入，思路举措务实，有效推动了各项决策部署的落实落地，为公司各项重点工作的顺利推进作出了重要贡献。团队的凝聚力、执行力得到进一步增强，改革创新的意识与能力有所提升，整体呈现出积极向上、奋发有为的良好态势。
展望2026年，面对新形势、新任务、新挑战，郭东对全体中层干部提出三点核心工作要求:
一是要持续提高站位，统一思想认识。全体干部员工要自觉将工作置于公司发展全局需求中考量，深刻领悟并坚决贯彻上级决策部署与公司战略意图。要不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确的方向前进，以高度的责任感和使命感，夯实共同奋斗的思想根基。
二是要聚焦人才培养引进，强化发展支撑。必须将人才作为第一资源，系统谋划人才队伍建设。既要加大内部培养力度，完善职业发展通道与激励机制，也要积极拓宽引才渠道，精准引进关键领域急需的高素质专业人才。要营造尊重人才、爱护人才、成就人才的良好环境，打造一支结构合理、能力突出、充满活力的骨干人才队伍，为公司长远发展提供坚实的人才保障。
三是要协同推进技术提升、质量管理、市场开拓、安全保密与员工关心关爱等核心工作。要坚持以技术创新驱动发展，加大研发投入，攻关核心技术。要牢固树立质量生命线意识，健全管理体系，打造卓越品质。要积极开拓市场，创新商业模式，提升品牌影响力。要时刻绷紧安全保密这根弦，筑牢防线，守住底线。同时，要坚持以人为本，切实关心关爱员工，解决实际困难，提升凝聚力与归属感，最终形成多轮驱动、协同并进的发展新局面。
述职结束后，与会的各位领导也分别结合分管领域和工作实际，对各部门的述职情况作了针对性点评。
会议以“现场+视频”形式召开，各部门职工代表在视频分会场分别参加了本部门民主评议。
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