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9月4日，公司召开全体中层干部会议， 就公司开展“大干120天•全面完成年度经营目标”行动做了专题部署，公司副总经理、党支部书记郭东主持会议，经理班子成员、高级总监出席会议。
郭东首先宣贯了公司关于“大干120天•全面完成年度经营目标”行动的实施方案，方案从10个方面详细阐述了公司后半年干什么、怎么干，为公司下一阶段工作明确了方向和目标。
总经理谢贵久对后续工作开展，提出了三点要求：一是各部门负责人会后要快速准确传达会议精神，将会议精神转换为实际工作效能，凝心聚力、统一思想、统一步调，奋勇前行。二是要围绕经营目标，结合集团公司、电科装备的重点任务目标，紧扣九个专项工作、1653计划，做好研发攻关、质量管理、生产组织、安全保密等工作。三是中层干部和经理班子成员、高级总监要围绕中心、服务大局，做好本职工作，要为了荣誉而战，不留遗憾；要与阻碍公司发展的一切杂音作斗争，坚决扫清公司发展道路上的拦路虎、绊脚石，秉着“一心为公，一心为民”做好各项工作，确保公司高质量发展行稳致远。
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